Thank you for helping us shape the future of transit justice in Pittsburgh!
Every year, our grassroots union engages in a collaborative planning process to chart a path for our growth in the coming year. We brainstorm ideas for our internal organizational development to create goals for how we support our members and build up the PPT family. We also brainstorm ideas for campaigns we can take on to win improvements to benefit transit riders and our communites – things like making fares more affordable, improving service, or building better sidewalks and more affordable housing.
This ongoing collaborative process between our membership, our committees, our board of directors and our staff is what makes our work so special. Everyone has a voice in our plan and everyone plays a part in making it a success.
Below are 6 target areas we want to focus on in 2025, and some ideas for specific goals within each area. We want to hear your input on them, so please share your opinions and wisdom below.
For each of the 6 goals, consider these questions as you give your feedback:
- What needs to be changed or added to this plan?
- What parts feel particularly aligned with PPT? What parts get you fired up for the year to come?
- What seems most important to prioritize over the coming year?
- How will we measure success?
All feedback is welcome–after all, you’re the expert on your own experience riding local transit!
For each step, share any thoughts you have about the listed target area and goals. If you don’t have anything to write, just write “n/a”.
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¡Gracias por ayudarnos a dar forma al futuro de la justicia de transporte público en Pittsburgh!
Cada año, nuestro sindicato de base participa en un proceso de planificación colaborativa para trazar un camino para nuestro crecimiento el próximo año. Realizamos una lluvia de ideas para nuestro desarrollo organizacional interno para crear objetivos sobre cómo apoyamos a nuestros miembros y fortalecemos la familia PPT. También hicimos una lluvia de ideas para campañas que podemos emprender para lograr mejoras que beneficien a los usuarios del transporte público y a nuestras comunidades, cosas como hacer que las tarifas sean más asequibles, mejorar el servicio o construir mejores aceras y viviendas más asequibles.
Este proceso de colaboración continuo entre nuestros miembros, nuestros comités, nuestra junta directiva y nuestro personal es lo que hace que nuestro trabajo sea tan especial. Todos tienen voz en nuestro plan y todos desempeñan un papel para que sea un éxito.
A continuación se presentan seis áreas de objetivos en las que queremos centrarnos en 2025 y algunas ideas para objetivos específicos dentro de cada área. Queremos escuchar su opinión sobre ellos, así que comparta sus opiniones y sabiduría a continuación.
Para cada uno de los 6 objetivos, considere estas preguntas mientras brinda su opinión:
- ¿Qué es necesario cambiar o agregar a este plan?
- ¿Qué partes se sienten particularmente alineadas con PPT?
- ¿Qué partes le entusiasman para el próximo año?
- ¿Qué le parece más importante priorizar durante el próximo año? ¿Cómo vamos a medir el éxito?
Todos los comentarios son bienvenidos; después de todo, ¡usted es el experto de su propia experiencia viajando en transporte público!
Para cada paso, comparta cualquier idea que tenga sobre el área objetivo y los objetivos enumerados. Si no tienes nada que escribir, simplemente escribe “n/a”.